Από το 1999 υπηρέτησα ως εκπαιδευτής το ΙΕΚ Επανομής και άλλα ΙΕΚ, με χιλιάδες ώρες στις αίθουσες και στα εργαστήρια. Έτσι ο διορισμός μου ως Διευθυντής στο ΙΕΚ Επανομής το Σεπτέμβριο του 2021 ήρθε με πολύ ενθουσιασμό. Το ΙΕΚ έγινε πρώτη μου προτεραιότητα και ο ελεύθερος χρόνος μου εκμηδενίστηκε.
Το μεγαλύτερο πρόβλημα που είχαμε να αντιμετωπίσουμε ήταν ο μικρός αριθμός εγγραφών. (Χειμερινό εξάμηνο 2020Β, 205 σπουδαστές – Εαρινό εξάμηνο 2021Α, 156 σπουδαστές). Αν δεν αλλάζαμε στρατηγική η δομή μας θα είχε την τύχη των ΣΑΕΚ Κουφαλίων, Πολυγύρου κτλ που έκλεισαν.
Με πολύ δουλειά, οργάνωση, πειθαρχία, κανόνες, με το ενδιαφέρον μας για την προετοιμασία των σπουδαστών για τις εξετάσεις πιστοποίησης, με το φιλότιμο και την αφοσίωση των λίγων συνεργατών μου και την ευσυνειδησία των εκπαιδευτών βελτιώσαμε σημαντικά την ποιότητα της κατάρτισης. Εισάγαμε νέες διαδικασίες ώστε η διοικητική εργασία να είναι πιο αποδοτική, ψηφιοποιήσαμε ότι αφορά τους σπουδαστές και εκπαιδευτές και διορθώσαμε αστοχίες στο μητρώο τους.
Ξοδέψαμε αρκετές ώρες στην προβολή του ΙΕΚ με όποιο μέσο είχαμε στην διάθεσή μας. (αφισοκόλληση, τηλέφωνα από λίστες φορέων, email, ομιλίες, επισκέψεις, κοινωνικά δίκτυα και ραδιόφωνο).
Ανοίξαμε την δομή μας στην κοινωνία με πλήθος εκδηλώσεων (τράπεζα αίματος, ΚΑΡΠΑ, διαφορετικότητα, κακοποίηση γυναικών κτλ), αλλά στην αγορά εργασίας με εκδηλώσεις, πλήθος εκπαιδευτικών επισκέψεων και συμφωνίες για την απορρόφηση σπουδαστών μας.
Αναγκαία ήταν και η παρέμβασή μας για αλλαγή στα δρομολόγια των λεωφορείων για πιο εύκολη πρόσβαση από το αστικό κέντρο της Θεσσαλονίκης, αλλά και για την εύρυθμη λειτουργία του προγράμματος.
Κάναμε ουσιαστικές αλλαγές/προσθήκες στις ειδικότητες, όπως και καταφέραμε να έχουμε έγκριση Γ΄ εξαμήνου για αποφοίτους ΕΠΑΛ , (χωρίς να έχουμε την ίδια ειδικότητα στο Β’ Εξάμηνο), με τις επαφές μας με την τοπική κοινωνία και την σημαντική βοήθεια της προηγούμενης Γενικής Γραμματείας ΕΕΚ&ΔΒΜ και την Διεύθυνση Εφαρμογής Ε.Κ. Η προηγούμενη ηγεσία της ΓΓ είχε την σοφία να ακούει όλους με προσοχή, ανεξάρτητα την θέση και την εμπειρία τους. Προτάσεις διευθυντών δεν τις εκλάμβανε ως κακόβουλη αντιπολιτευτική κριτική, αλλά ως τροφή για σκέψη για βελτίωση των πραγμάτων.
Είχαμε συντηρητική πολιτική στην διαχείριση των χρημάτων με γνώμονα το σεβασμό και στο τελευταίο ευρώ του Έλληνα φορολογούμενου. Ίσως είμαστε από τους πρώτους με τα λιγότερα έξοδα την τετραετία σε σχέση με τον αριθμό των σπουδαστών, σύμφωνα με τα έγγραφα που έχουμε από το ΙΝΕΔΙΒΙΜ.
Έτσι φτάσαμε αισίως το Χειμερινό εξάμηνο 2024Β με 413 σπουδαστές και το Εαρινό εξάμηνο 2025Α με 302, διπλάσιους από αυτούς που είχαμε στην αρχή.
Για να πετύχουμε τους στόχους μας, ¨σπάσαμε αυγά¨, στενοχωρήσαμε, ξεβολέψαμε και αρνηθήκαμε άστοχες παρεμβάσεις από πολιτικούς και θρησκευτικούς παράγοντες, όμως δεν γλυτώσαμε και το φθόνο από την ανάπτυξη και την πρόοδό μας.
Θα περίμενε κάποιος κάποια ηθική επιβράβευση για την δουλεία μας. Η Αξιολόγηση υπάρχει με την μορφή διατάξεων και διαδικασιών , αλλά η Αξιοκρατία είναι διαχρονικά ένα ζητούμενο.
Βλέπουμε ΣΑΕΚ να κλείνει και ο Διευθυντής του να επιβραβεύεται σε άλλη θέση Διευθυντή. Διοικητής δύο τραπεζών που έκλεισαν επιβραβεύεται σε θέση Γενικού Διευθυντή στην Τράπεζα της Ελλάδας κτλ.
Την ηθική επιβράβευση μας την δίνουν τα καλά λόγια των σπουδαστών και των εκπαιδευτών όταν μας συναντούν.
Μην με ρωτάτε για την ανανέωση της θητείας μου, ως μαθητής του Σωκράτη πρέπει να σεβαστώ τις αποφάσεις των ¨ανωτέρων¨ μου. Ο Χρόνος θα μας κρίνει όλους.
Η πολιτική ηγεσία θα κρίνει το έργο της νέας ηγεσίας της ΕΕΚ&ΔΒΜ, (Γενική Γραμματεία/ Γενική Διεύθυνση) και στο τέλος, οι Έλληνες πολίτες την πολιτική ηγεσία.
Είμαι περήφανος για το έργο που επιτελέσαμε μαζί με τους συνεργάτες μου, τους εκπαιδευτές/τριες, όπως και για τους σπουδαστές/στριες μας που θα ξανασυναντήσω ως επαγγελματίες στην αγορά εργασίας.
Πλέον ως μάχιμος εκπαιδευτικός θα συνεχίσω να υπηρετώ την Δημόσια επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση. Εύχομαι μια καλή νέα σχολική δημιουργική χρονιά!
Επανομή 29/8/2025
Παναγιώτογλου Αναστάσιος
Διευθυντής ΣΑΕΚ Επανομής